Copy Reference 导读
下一个穷困潦倒的是你吗？
最近，一则新闻引爆了金融界的朋友圈，向来以福利待遇好著称的平安银行开始了新一轮“限薪潮”，停发三季度奖金。甚至有传言，平安将会裁掉事业部、分行大裁员、部门大合并，高层、中层、普通员工分别降薪30％、20％、10％。再结合去年来各大银行、金融机构的裁员风潮，一个裁员的时代似乎正在来临。一个问题极有可能出现，那就是我们会不会都将失业呢？
著名管理学家约翰·布德罗反复强调：现在的失业浪潮是一种超越职场的趋势，这个趋势来源于技术，更来源于我们这个世界的变化。当新技术出现的时候，我们的职业早就不是当年的样子，这是因为在互联网乃至移动互联的大潮下，全职员工开始变得没有那么重要，越来越多的工作将会由兼职人员来胜任。对于企业而言，只要把多余的全职员工开除掉，就可以轻而易举地实现成本节约。
随着我们进入互联网时代，“共享经济”给我们开了一扇窗户。越来越多的企业开始将工作重心由自身的员工转移到由外包公司、合作伙伴、自由工作者组成的服务网络。这个网络正在由大量的自由工作者组成，所谓的劳资关系早就开始断裂，项目越来越扁平化，自由职业者变得越来越多，企业也乐得将支付的报酬与实际的结果挂钩。
对个人而言，找个全职工作就可以一劳永逸的时代正在过去，自由的工作将会成为一种趋势。这就要求我们每个人必须转变自己的思维方式，以终身学习和技能开发为目标，从而确保自己能有在市场上长期竞争的能力。“自由工作”这几个字并没有我们想象的那么温情脉脉，U盘式的工作并不代表着你可以真正实现说走就走的旅行。
《未来的工作：传统雇用时代的终结》
约翰·布德罗（美）
瑞文·杰苏萨森（美）著
机械工业出版社2016年9月版
TIPS 新书速递
《最佳商业模式》
周忠华 著
清华大学出版社有限公司 2016年11月版
本书梳理了十年来各个传统行业领军企业的变革历程，有成功的经验，也有失败的教训，更多的是对当下行业适者生存的积极思考。互联网下的企业，服务范围无限扩大，全世界都是你的客户。客户群虽然变大，但如果消费者不买单，一切玩完。在媒体上谈情怀，谈理想，谈商业模式，谈销售技巧，通通都不管用了。传统企业更是如坐针毡，转型是找死，不转型是等死。希望读者读完本书后，能找到适合自己的商业模式，早日成功转型。
《罗辑思维：我懂你的知识焦虑》
罗振宇 著
中国友谊出版公司·北京磨铁图书有限公司 2016年12月版
本书是罗振宇和《罗辑思维》最新洞见的集中表达：切换思维方式，升级认知，是应对知识焦虑的唯一方法。互联网时代，每个人都越来越自由，每个人都可以把自己的禀赋和优势发挥出来。这个时代唯一限制我们的是什么？是认知。认知差距的本质就是我们能不能顺应这个时代的发展，完成思维方式的切换。我们需要什么样的思维方式？关注事实，升级认知。世界上的事实远比我们看到的复杂，我们只有带着这种思维方式，尽可能地去认知更多的事实。
书摘
迈向智能制造之路
谈起“智能制造”，很多人就会想到提出“工业4.0”概念的德国。德国政府2013年将“工业4.0”纳入国家战略，为此提出了建构信息物理系统网络、重新成为世界领先的供应商并主导市场策略，要求实现工业产业之间的横向集成、纵向集成与端到端的集成等一揽子行动计划。
德国之外的发达国家也非常重视“智能制造”。美国奥巴马政府提出了重振制造业的战略，2011年，美国制定了“智能制造”的4个优先行动计划。2014年，美国工业互联网联盟成立。在欧洲，英国和法国近年来也在发力推进“智能制造”，法国为此建立了专门的生产振兴部。日本、韩国、印度等国的“智能制造”也走出了一条新路，值得关注的是，日本通产省早在1992年就建立起日美欧先进制造合作机制。
“中国制造2025”是在全球许多国家重新布局产业结构、世界制造业格局迎来重大调整的背景下所提出的。要把握“智能制造”机遇，真正意义上让智能技术、网络技术和制造技术等密切融合并应用于制造全流程，并能在产品制造过程中进行智能化分析，进行敏捷化处理，就必须切实了解主要竞争国家智能制造发展动态，加紧培养优势产业，实现高端装备创新，并结合数字网络，提升智能效率。
《智能制造之路：数字化工厂》深入介绍了“智能制造”浪潮的兴起背景、欧美日等国“智能制造”发展与应用情况，剖析了“智能制造”的内涵与特征，探讨了中国“智能制造”的成长前景。这本书对于国内各级政府工业与信息化、科技创新等部门的官员，制造业、互联网产业从业人员，关注中国经济发展转型的研究人员具有较强的参考价值。
《智能制造之路：数字化工厂》
陈明、梁乃明 等 编著
机械工业出版社2016年11月版
TIPS 畅销推荐
《任正非：商业的本质》
孙力科 著
北京联合出版有限责任公司·北京磨铁图书有限公司 2016年12月版
任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法，带领华为一步步走向巅峰。本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念，以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口，深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得，从经营策略、营销要领、管理真相，到处世之道、人生哲学，条分缕析，娓娓道来，高屋建瓴而通俗易懂，朴素简洁而直达精髓，读完让人不禁豁然开朗，洞悉经营的要诀和商业的本质。
《带团队，就是用好你身边的人》
高岛宏平 著
中信出版集团股份有限公司 2016年12月版
本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。在本书中，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家，结合他从创业到公司上市的奋斗经历，为大家传授领导团队的七大工作技巧，具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧，团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的“冠军团队”！有日本读者在看完本书后如此写道：“读完后，我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”
责编：王哲